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管理会计的自我驱动及发展

2021-06-11 10:55 adminHN
随着近几年中国经济的不断发展伴随着的对企业中的财务也提出了更高的要求,随之从核算会计往管理会计方面发展的趋势已定。近几年来管理会计这个词对于我们来说已经不再陌生并且  管理会计”的力量已经广泛被认可,因为管理会计在驱动自我价值提升、促进管理者能力均衡、挖掘组织效能等方面更加突出。这点也正是被企业认可以及发展中重要的的一个环节。
 
说看管理会计的发展也离不开会想到财务机器人,由于财务机器人技术的广泛应用,替代了核算会计的工作内容,那些简单的、重复的记账式工作,都可以被机器人所替代,自然这些核算型会计做的内容也早已不是财务人员工作重点。在当下信息时代拼杀的企业雇主中,企业老板更加迫切地渴求着具有战略思维的综合型、前瞻型国际高端财会专业人才,可以帮助企业找准自己的定位,以及在后期企业发展中给出一定的指导意见,除了对自己财务的专业知识的专业度要高的同时,还需要跳出财务人固有的思维,能够更好地洞察经济环境与行业发展趋势,全盘统筹企业自身业务活动和运营能力,合理优化资源配置并防范风险,完善企业价值链管理,为企业管理者提供有效的决策支撑。
 
 
那核算型的会计和管理型的会计他们有什么不同点呢?以及哪些被替代掉工作的核算会计,以后职业生涯应该如何发展,如何转型?
 
传统理解上的财务会计更多的是被动会计,用归类分类形成的报表来表述公司一年来的行为。
管理会计更多的是“主动出击”,因为不满足被动的接受财务发生的行为,而是专注经济行为的驱动力。
 
现阶段企业财务管理人员,需要兼顾复合型和前瞻型的要求。这意味着财务管理人员不仅能够综合财务知识,同时了解企业销售、生产、运营等各个环节,为企业经营决策提供全方位的分析。同时,仅仅局限于分析企业历史数据还不够,最主要是通过分析得出的结论、得出的见解,能够支持未来企业决策,为企业可持续发展提供有效的建议。
 
 所以管理会计人员应该注重财务报表分析、成本分析与控制、税务稽查、税务筹划、内部风险控制等各方面的能力,用管理会计的眼光看待企业发生的经济业务,从中找到能够驱动企业发展,为公司发展提供可实行性的建议,由被动的变主动,改变自我,改变公司。更多课程内容可在上元管理会计实战课程了解。
 

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